As melhores maneiras de gerir a sua equipa durante o distanciamento social
Para algumas pessoas, trabalhar de casa é uma tarefa fácil. Para outras, pode ser um desafio ― principalmente para quem ocupa um cargo de gestão.
É bastante desafiador gerir-se a si mesmo em quarentena sem a interação humana cara a cara e uma estrutura de trabalho típica. Agora, adicione a isso a tarefa de gerir uma equipa nessas condições, especialmente quando nunca fez isso antes!
A Iron ajuda-o a organizar a sua equipa à distância:
Redefina as suas expectativas
Será necessário redefinir as expectativas de como o trabalho é realizado, deixando de lado o controlo excessivo de quando e como as tarefas são realizadas, permitindo que os membros da equipa cumpram as suas responsabilidades nos seus próprios termos. Isso significa focar nos resultados e oferecer mais flexibilidade.
Mantenha contacto regular
Use mensagens instantâneas para manter contacto regular. Não deixe que um funcionário passe meio dia sem fazer o check-in. Pode fazer uma reunião todos os dias, idealmente por vídeo, alternando a responsabilidade por quem a lidera.
Inspire otimismo e afaste o medo
O otimismo é contagioso! Os líderes que demonstram esperança e confiança no futuro estão mais aptos a ajudar os membros da sua equipa a encontrar significado e propósito no trabalho, especialmente sob condições stressantes. E não se esqueça de usar o humor para aliviar a tensão.
Avalie continuamente os níveis de stress e envolvimento
Deixe claro para os membros da sua equipa que a sua principal preocupação é o bem-estar deles. Reserve um tempo para monitorar o seu envolvimento, fazendo periodicamente duas perguntas rápidas a cada membro da equipa:
- Numa escala de 0 a 10, avalie o nível de stress que está a sentir atualmente.
- Usando a mesma escala, avalie o seu nível de envolvimento geral.
Em suma, para gerir equipas remotas geralmente é preciso realizar mudanças culturais e tecnológicas – mas, ao mesmo tempo, estas oferecem uma grande vantagem competitiva e permitem que construa a equipa mais forte possível.
Se há algo que deve tirar desta situação é o facto de que a melhor maneira de gerir uma equipa remota é criando confiança, promovendo a comunicação e concentrando-se na eficiência através do uso da tecnologia.
