Para algumas pessoas, trabalhar de casa é uma tarefa fácil. Para outras, pode ser um desafio ― principalmente para quem ocupa um cargo de gestão.
É bastante desafiador gerenciar-se a si mesmo em quarentena sem a interação humana cara a cara e uma estrutura de trabalho típica. Agora, adicione a isso a tarefa de gerenciar uma equipe nessas condições, especialmente quando nunca fez isso antes!
A Iron ajuda-o a organizar sua equipe à distância:
Redefina suas expectativas
Será necessário você redefinir as expectativas de como o trabalho é realizado, deixando de lado o controlo excessivo de quando e como as tarefas são realizadas, permitindo que os membros da equipe cumpram as suas responsabilidades nos seus próprios termos. Isso significa focar nos resultados e oferecer mais flexibilidade.
Mantenha contacto regular
Use mensagens instantâneas para manter contacto regular. Não deixe que um funcionário passe meio dia sem fazer o check-in. Pode fazer uma reunião todos os dias, idealmente por vídeo, alternando a responsabilidade por quem a lidera.
Inspire otimismo e afaste o medo
O otimismo é contagioso! Os líderes que demonstram esperança e confiança no futuro estão mais aptos a ajudar os membros da sua equipe a encontrar significado e propósito no trabalho, especialmente sob condições estressantes. E não se esqueça de usar o humor para aliviar a tensão.
Avalie continuamente os níveis de estresse e engajamento
Deixe claro para os membros da sua equipe que a sua principal preocupação é o bem-estar deles. Reserve um tempo para monitorar o seu envolvimento, fazendo periodicamente duas perguntas rápidas a cada membro da equipe:
- Numa escala de 0 a 10, avalie o nível de estresse que está sentindo atualmente.
- Usando a mesma escala, avalie o seu nível de envolvimento geral.
Em suma, para gerenciar equipes remotas geralmente é preciso realizar mudanças culturais e tecnológicas – mas, ao mesmo tempo, elas oferecem uma grande vantagem competitiva e permitem que construa a equipe mais forte possível.
Se há algo que você deve tirar disso é o facto de que a melhor maneira de gerenciar uma equipe remota é criando confiança, promovendo a comunicação e concentrando-se na eficiência através do uso da tecnologia.
